據優派廣告公關部徐曉婷女士（Tina）透露，優派下半年將推行業產品,PJ558、PJ588、PJ568、PJ678D這四款“流翔系列”主打投影機。另外，第四季度將推出“耀明系列”新品。下半年新品主要面向商務和家庭這兩個領域，其中，商務的PJ260D是一款比較輕巧的適合移動商務人士的機器。而行業的PJ155D、PJ559DC、PJ560DC、PJ557DC預計在10月或11月左右推出。
在和Tina的漫談中，我們的行銷企劃樂毅總監忙里偷閑來到會議室，從優派的發展到優派的產品、服務、銷售、企業文化和我們展開了一場別開生面的講演。
優派從2002年正式宣布進入中國市場就下定了一個目標，要做LCD的第一。當時面對三星，LG，飛利浦，明基等品牌的壓力，喊出第一的口號其實沒有十足把握。但事在人為，優派本身是一個很強的品牌，有著良好的品牌形象。品牌形象代表產品、服務、價格、本身的質量一系列的東西，是一個綜合體的反映。優派要么不做，要做就做最好！因此做了大量的工作，花了大量的精力。優派做了最苦的事情（五六百場的賣場秀，通常一個小時結束，觀眾往往表現意猶未盡，感受到現場很震撼），同時也做了最好的、最能體現品牌形象的事情（黃金地帶花最大的代價打造形象店）。
到去年，優派的銷售額排在第二，大概是兩億多美金，在數量上排第三。這和當初提出口號時的情形完全不是一個概念。從當初只1%的市場占到了20%到30%。隨著液晶顯示器在中國的地位越來越強大，優派的其它產品都在積極的進取。其產品大都有兩三年的歷史，這期間優派一直在摸索，摸索怎樣找到對的產品，對的營銷方式，以及什么樣的團隊來運作。
樹業有專功，任何一個廠商想要做好一件事情，比如順便做附帶的產品生意是很難的。優派這兩年不斷的在做團隊的建設和產品的建設。像液晶電視，團隊人員都是從一些擁有五年、十年甚至十五年工作經驗的家電市場里招集過來的精英。
樂總感言，很多市場存在一種二八現象，一些廠商善用大量的廣告和打低價的手段來占有80%的銷售額，獲得20%的利潤。優派不會采取這兩種措施，品牌是日積月累的。公司理念“以客為尊”，把服務擺在最重要的位置。當別的廠商推一年保修時，優派推三年保修，而且一直堅持到現在。同時，第一個推出一年365天24小時免費服務的電話。
優派有著良好的企業文化。給員工以良好的保障和待遇，鼓勵員工有企業家的精神，員工以企業為家。在過往的兩年里，每人每年至少拿到了18個月薪水。對員工來說，也會有很好的工作積極性，有好的工作態度和意識往前走。優派公司有一群核心的骨干力量，中高層都已本地化。中國有著世界最好的人才，在本地是絕對不缺人才的。大家對本地文化非常了解，不必發很多錢，請很多人，做很多調查來知道一個大家都知道的事情或者現存的渠道，他們能夠對企業快速的滲透。優派之所以呈迅速成長，歸結起來：第一，堅持做自己的、可信賴的品牌；第二，會做更多細節的事情，競爭對手不懈做或者沒做好沒做到位的事情，優派會把他做得更深、更透、更徹底；第三，整個企業宣揚創業家庭式的企業文化，每個人都是公司的主人。對于任何一個人在企業的積累越多，你手上得到的帷幄越高。
06年到07年，優派相繼在北京，武漢等地購置了辦公摟，未來準備在廣州，東北地區加大置業進程。這代表了優派開發中國市場的決心，對中國市場發展前景的看好。另一方面，增強自身的競爭力。未來的競爭產品差異會越來越小，公司唯有降低運營成本才能取勝。去年優派的銷售量大概5000臺，而今年將沖到30000臺，為什么會這樣？樂總做了分析，一方面，今年有自己外觀設計的產品出來，有自己核心技術的產品出來，另一方面，整個市場的接受度也越來越大。這里面會有兩個段，一段是初期入世的時候，第二段是不斷提升的時候會遇到瓶頸。優派投影機已過了第一個階段，如何逾越瓶頸，產品，服務，持續穩定的銷售決心很重要。以前DLP的產品占主流，優派和DLP廠商有著核心的合作。對于未來的市場會朝著更加有力的方向去走。去年優派的營業額是2.48億美金，今年的目標是3億美金。在中國，優派已是一個不小的公司，追求的是可持續的良性的發展，不會為了追求一時的營業額、一時的利潤而放棄正常的規律，不會做違反市場規律的事情，包括品牌的建設都是一步一步的穩打穩健。基于優派在市場的知名度越來越高，其二團隊越來越成熟，其三產品越做越好，其四，相比之下此消彼漲，優派的競爭對手會遇到更多的壓力，樂總表示優派對未來的中國市場充滿信心。
在談到“優派人”的時候，樂總說 “除了總經理辦公室，公司的每一個房間我都睡過”！和樂總的交流就像聽朋友在訴說一個故事，關于優派的故事。品質的優美加上樂總敬業的精神、堅定的神情、豐富的手勢、幽默的言語、還有那份從容自在，讓人倍感心身愉悅。我想優派其人，優派其品大概莫不如此吧。我們就在這樣一種和諧、輕松的氛圍里度過了一個愉快的上午。
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