作為深耕教育裝備領(lǐng)域的老牌廠商,來自日本的理光也攜旗下新品參展,筆者有幸采訪到了理光(中國)投資有限公司董事長兼總經(jīng)理宮尾康士先生和VC事業(yè)推進(jìn)中心總經(jīng)理中尾將志先生,與兩位中國區(qū)負(fù)責(zé)人就中國市場的看法和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了深入的討論。

理光(中國)投資有限公司 董事長兼總經(jīng)理 宮尾康士(上圖左)

理光(中國)投資有限公司 VC事業(yè)推進(jìn)中心 總經(jīng)理 中尾將志(上圖右)

后疫情時代市場需求突變 云服務(wù)成理光全新發(fā)力點(diǎn)

2020年突如其來的新冠疫情徹底改變了我們的生活方式,教育、工作也逐步由線下轉(zhuǎn)至線上。對于教育裝備行業(yè)來說,這一轉(zhuǎn)變將帶來巨大的蝴蝶效應(yīng),能否快速適應(yīng)市場需求,并及時在產(chǎn)品策略層面做出相應(yīng)改變,是決定品牌未來市場份額和產(chǎn)品生命力的關(guān)鍵。

宮尾康士先生表示,中國是全球最早實(shí)現(xiàn)復(fù)工的國家,其教育市場的數(shù)字化普及速度也相當(dāng)驚人,對此理光有著很高的期待。新冠疫情的出現(xiàn)讓云辦公、線上教育等云服務(wù)逐漸成為主流,這也是未來理光在市場和產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)力的重點(diǎn)。

當(dāng)然,無論是投影儀還是打印類產(chǎn)品,在未來的應(yīng)用場景中都不是單獨(dú)存在的,產(chǎn)品的兼容性和易連接性就成為企業(yè)對顯示設(shè)備的核心需求。針對這一需求,兩位負(fù)責(zé)人都提到了理光產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢:在與第三方產(chǎn)品的兼容性方面有了很大提升,能夠滿足線上云教育的獨(dú)特需求,這也彰顯著理光雄厚的品牌和產(chǎn)品實(shí)力。

大屏市場異軍突起 傳統(tǒng)投影類產(chǎn)品該如何應(yīng)對?

新冠疫情的出現(xiàn),不僅改變了我們的生活和工作方式,也為教育裝備市場帶來的新的需求和選擇,會議平板等大屏產(chǎn)品在2020年異軍突起,迅速占領(lǐng)了不少的市場份額,成為投影類產(chǎn)品的最大競爭對手。作為傳統(tǒng)投影產(chǎn)品的堅(jiān)守者,理光將如何看待這一競爭呢?

理光(中國)投資有限公司VC事業(yè)推進(jìn)中心總經(jīng)理中尾將志先生表示,大屏類產(chǎn)品的快速發(fā)展和市場擴(kuò)張對傳統(tǒng)投影市場的沖擊是顯而易見的,同時我們也要意識到,無論是大屏類還是投影類產(chǎn)品,都有著各自的優(yōu)勢和不足,也正因此,二者都有著不可替代性。雖然目前大屏市場的擴(kuò)張速度驚人,但市場終會達(dá)到一個平衡點(diǎn),對于投影類產(chǎn)品的市場需求是不會消失的。

針對這一市場現(xiàn)狀,理光要做的并不是一味順應(yīng)潮流迎合市場,而是發(fā)揮并擴(kuò)大自身在短焦&超短焦領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢,為中國市場提供更多優(yōu)秀的產(chǎn)品和場景化解決方案,以優(yōu)勢產(chǎn)品為傳統(tǒng)投影類產(chǎn)品爭得更大市場份額。

此外,在新興的室外幕墻、燈光等主打沉浸式體驗(yàn)的虛擬仿真市場,投影類產(chǎn)品也有著相當(dāng)大的發(fā)展空間和潛力,這也是未來理光發(fā)力的重點(diǎn)。

在未來的渠道建設(shè)方面,中尾先生也針對理光的發(fā)展戰(zhàn)略做出了解讀。近幾年消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變讓線上市場得以快速發(fā)展,理光的產(chǎn)品和解決方案也早早布局線上市場。不過相比其他品牌由線下轉(zhuǎn)至線上的“ALL IN”做法,理光更傾向于追求線上與線下渠道的差異性和平衡性。

針對短焦和超短焦投影儀等高端產(chǎn)品,往往需要為客戶提供高度定制化的解決方案,這就需要品牌和客戶的面對面溝通與交流,這一點(diǎn)是線上市場無法實(shí)現(xiàn)的,也正因此,理光在此類產(chǎn)品領(lǐng)域仍偏向于線下渠道的建設(shè)。

同時,諸如家用類投影產(chǎn)品等則不需要過多考慮場景的配合問題,這時候方便快捷的線上市場就成為家用級用戶的首選,憑借強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢,理光正在逐步布局線上市場,并有針對性地推出一系列電商款產(chǎn)品。

數(shù)十年始終如一 堅(jiān)持環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展

環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展,是關(guān)乎整個人類社會的大命題,作為全球辦公和教育設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)先者,理光一直秉承著環(huán)保和可循環(huán)的制造理念,并將其融入到自身的商業(yè)活動中,持續(xù)為全球市場提供環(huán)境親和的產(chǎn)品。

理光(中國)投資有限公司董事長兼總經(jīng)理宮尾康士先生介紹稱,自1970年簽訂環(huán)保協(xié)議至今,理光在產(chǎn)品研發(fā)、推廣和后續(xù)循環(huán)回收等方面始終堅(jiān)持低碳、環(huán)保的理念。

同時他還表示理光是首個加入RE100行動的日本企業(yè),不斷推動企業(yè)使用100%可再生能源,為達(dá)成RE100目標(biāo)的一環(huán),從2019年開始,理光核心產(chǎn)品A3復(fù)合機(jī)的組裝生產(chǎn)所需的電力已實(shí)現(xiàn)100%使用可再生能源所產(chǎn)生的電力,并將在2050年實(shí)現(xiàn)二氧化碳零排放的目標(biāo)。

對理光來說,最理想的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)是在"繁榮"、"人"、"地球 "三者之間保持平衡,這也是理光長期以來堅(jiān)持的目標(biāo);這一目標(biāo)同時也與全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDGs)相契合,旨在保護(hù)地球并確保所有人享有和平與繁榮。理光作為全球領(lǐng)先的企業(yè),深知自己所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任和義務(wù),并通過健全的管理架構(gòu),積極響應(yīng)SDGs,讓所有成員投身于環(huán)境保護(hù)活動,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

除了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略決策,理光還投身于環(huán)境保護(hù)事業(yè),用實(shí)際行動踐行綠色低碳社會責(zé)任。2019年,理光中國攜手兄弟公司,參與上海根與芽的百萬植樹計(jì)劃寧夏項(xiàng)目,有效防止土地荒漠化,減少環(huán)境負(fù)荷,提升地球再生能力。

在產(chǎn)品方面,理光則致力于推行擴(kuò)大其循環(huán)型商業(yè)模式,不僅幫助客戶全面認(rèn)識整個產(chǎn)品生命周期對環(huán)境所造成的影響,同時積極開展舊產(chǎn)品的回收、改造和再利用,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的循環(huán)使用,減少碳排放和污染,為全球氣候改善做出貢獻(xiàn)。

作為全球領(lǐng)先的教育和辦公設(shè)備制造商,理光對中國市場的重視程度有目共睹,無論是產(chǎn)品的研發(fā)還是渠道的建設(shè),一切都體現(xiàn)著以人為本的發(fā)展理念;同時理光自成立至今始終秉承著環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念,不斷創(chuàng)新,只為全球市場提供更出色、更環(huán)保的解決方案。