告別了過(guò)去30年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，2020年下半年始，近年來(lái)最為寬松的消費(fèi)貨幣政策，在疫情得到有效控制的節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)定了刺激消費(fèi)的決心。對(duì)內(nèi)消費(fèi)行為將在“新常態(tài)”下逐步趨于理性和穩(wěn)定，并在接下來(lái)的較長(zhǎng)一段時(shí)間維持。消費(fèi)者的真實(shí)需求成為零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

在過(guò)去，零售門店鋪貨是根據(jù)有限的市場(chǎng)反饋決定的，一間商鋪門店的運(yùn)營(yíng)狀況，很大程度上取決于商鋪門店經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)閱讀能力、統(tǒng)籌調(diào)配能力和前瞻性眼光。此時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，市場(chǎng)上商品的豐富程度遠(yuǎn)不及當(dāng)下。根據(jù)一項(xiàng)針對(duì)年齡層在20-50歲的 消費(fèi)者消費(fèi)意愿調(diào)查：60%的受訪消費(fèi)者明確表示，非常愿意嘗試新出現(xiàn)在市場(chǎng)上的的快速消費(fèi)產(chǎn)品，盡管“新”產(chǎn)品可能比同類型的舊產(chǎn)品溢價(jià)20%-35%；更有超過(guò)75%的受訪消費(fèi)者表示，很多時(shí)候沒(méi)有明確的消費(fèi)目標(biāo)和固定的消費(fèi)時(shí)間。

“我本想買一提衛(wèi)生紙，但是他們把新上市的酸奶擺在了更顯眼的位置。我只能明天路過(guò)的時(shí)候再來(lái)買衛(wèi)生紙了。”消費(fèi)者的購(gòu)買行為發(fā)生了根本性的變化，從單純的生活物質(zhì)基礎(chǔ)需求，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)更高品質(zhì)生活的追求。

所以我們也可以切實(shí)的感覺(jué)到，連鎖型商鋪上架的產(chǎn)品，在當(dāng)下往往擁有更高消費(fèi)者契合度。這不單是店鋪為服務(wù)范圍內(nèi)的消費(fèi)者提供的針對(duì)性優(yōu)化，更得益于連鎖商鋪擁有更加廣泛的消費(fèi)數(shù)據(jù)作為分析，能夠?qū)ο�費(fèi)者需求迅速響應(yīng)：一件新產(chǎn)品在一小部分區(qū)域獲得好評(píng)，也許一個(gè)月的時(shí)間就可以成為全城爆款。消費(fèi)行為更多是由刺激產(chǎn)生，響應(yīng)敏捷的智慧消費(fèi)門店，無(wú)疑能夠利于商家在市場(chǎng)中占盡先機(jī)。

作為國(guó)內(nèi)智能零售概念體系的先行者，杰和科技基于多年硬件產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和自研GDSM智能零售系統(tǒng)，為零售門店的智慧化升級(jí)提供了軟硬件深度融合的智慧消費(fèi)門店鋪解決方案。

智慧消費(fèi)門店方案覆蓋自營(yíng)零售商鋪，連鎖消費(fèi)門店及品牌直營(yíng)門店，帶來(lái)的消費(fèi)者需求響應(yīng)速度將超過(guò)單一品牌連鎖商鋪。通過(guò)聯(lián)結(jié)消費(fèi)者與消費(fèi)行為，在后臺(tái)繪制科學(xué)的產(chǎn)品需求圖譜，為商鋪提供更合理的進(jìn)貨產(chǎn)品參考、進(jìn)貨數(shù)量參考和產(chǎn)品熱度參考。充滿新鮮感，同時(shí)又能滿足范圍內(nèi)消費(fèi)者日常需求的智慧零售門店，能夠擁有更好的消費(fèi)者忠實(shí)度，并有效避免盲目進(jìn)貨帶來(lái)的庫(kù)存積壓。零售門店在杰和科技智能零售概念的輔助下充滿活力。